hxx816 2008-7-12 22:10
雷·奥兹：让盖茨等了23年的人
[table=98%,navy][tr][td][font=黑体][size=6][color=white]雷·奥兹：让盖茨等了23年的人[/color][/size][/font]
[size=3][float=right][img=356,223]http://epaper.syd.com.cn/sywb/res/1/20080710/88571215704416307.jpg[/img][/float] [color=white]2005年4月，当微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）知道雷·奥兹（Ray Ozzie）要来微软后，他高兴得在各个办公室里乱窜，恨不得把这一喜讯告诉每一个人。盖茨比他更兴奋：“23年了，我一直希望他能来，今天终于实现了！23年里，如果我只能雇用一个人，那一定是奥兹。现在奥兹来了，微软终于有救了！”[/color][/size]
[color=white][size=3] 在IT界，和盖茨同龄的奥兹一直被视为一位相当有远见的工程师，盖茨称他为“宇宙中最顶尖的五位程序员之一”。奥兹以开发出著名的企业协同软件Lotus Notes而闻名，这一软件至今已问世24年，在全世界拥有1.25亿用户。[/size]
[size=3] Lotus Notes后来被IBM收购。2005年3月，奥兹创建的Groove再次被微软并购，奥兹就此成为微软的三位首席技术官之一。2006年，奥兹接替盖茨，升为微软首席软件架构师。[/size]
[size=3] 彭博资讯报道称，奥兹还是微软对雅虎并购的幕后操控者。而在2007年，奥兹曾与Facebook秘密接触，希望以2.4亿美元的价格将其招至麾下。有人预测，他可能是微软的下一任CEO。[/size]
[size=3] 微软的技术灵魂[/size]
[size=3] 2005年10月，刚来公司半年多的奥兹在给微软全体高管的信中写道，“除了大型竞争对手，‘软件加服务’的行为正在新创公司里和草根应用上大量呈现。谷歌就是最显而易见的一个。” 在这份备忘录里，奥兹强烈建议微软将互联网服务作为公司未来发展的方向。[/size]
[size=3] 两天后，盖茨在给微软高管的信中盛赞了奥兹的洞见，称其价值堪与盖茨本人于1995 年所写的《互联网浪潮》媲美。在奥兹发给全公司的《微软的服务战略》中，他提到了Live Mesh 的概念——让用户在手机或者不同的电脑上都能同步文件，并且与朋友共享的互联网服务。随后不久，微软正式宣布进入软件的“ live” 时代，发布了Windows Live与Office Live，两者都是通过在线广告来取得营收。[/size]
[size=3] “更重要的是，这有助于微软与谷歌的竞争。这对微软未来的业务非常重要，”IDC 分析师阿尔·吉伦表示。“若微软不积极往这方面进行，未来的事业将岌岌可危。”[/size]
[size=3] 关于微软446 亿美元收购雅虎，CEO 鲍尔默表示，致力于微软互联网业务的“规模化发展”是微软发出收购请求的根本原因。提出这一战略的奥兹则成为这一并购的幕后操控者。[/size]
[size=3] 与盖茨的工作作风迥异[/size]
[size=3] 年轻一代永远是互联网服务的主力军，一直以来，奥兹都十分注重和他们紧密的关系。他的一双儿女便是他了解年轻人最好的途径。[/size]
[size=3] 奥兹一度扮演了孩子们的互联网启蒙老师。在孩子还很小的时候，奥兹就把ICQ 介绍给他们使用。儿子喜欢玩《雷神之锤》等游戏，他就教会儿子使用一个叫Roger 的软件，联网对战的时候可以和朋友们说话。其积极结果是，“在孩子长大后，他们发现各种各样的新鲜（互联网）玩意儿还会给我看。”[/size]
[size=3] 孩子们给他带来灵感。事实上，他的上一个创业产品Groove，正是受到了儿子玩联网游戏的启发。现在，他在Facebook上拥有一个自己的主页，“我想知道为什么女儿每天会在上面花四五个小时。”奥兹说。[/size]
[size=3] 作为盖茨眼中“最顶尖的程序员”，奥兹不像多数编程人员那样不修边幅。他的西装质地比盖茨和鲍尔默更考究，他的微笑总是拿捏得恰到好处，但又没有百货店售货员那样的职业感。他说话轻柔，没有典型微软高管那样的过度自信或者强烈的表达欲。[/size]
[size=3] 你永远不要指望他会像鲍尔默那样大喊大叫，他也不会像盖茨那样对手下不留情面地说“这是我听过的最愚蠢的问题”。[/size]
[size=3] 由于性格不同，奥兹与盖茨的工作作风也颇为迥异。通常，微软的产品负责人只有在项目开始前和成形后才有机会见到盖茨。他们得带着厚厚的文稿，穿过两层保安，奔向盖茨的办公楼，去会议室里听取盖茨对项目中每一个弱点的咒骂。但奥兹却会主动跑到手下的办公室，在项目的执行过程中参与讨论；他甚至会守在程序员旁边，看他们工作，因为他将之视作和员工闲聊的最好机会，他可以借此了解员工的想法，包括办公室八卦。他不喜欢上台演讲，他认为那样会让他和普通员工之间产生距离感。[/size]
[size=3] 说话直接是奥兹与盖茨的共同点。[/size]
[size=3] 他也许是微软高管中最不忌惮与记者坦然提及谷歌、苹果等竞争对手名字的人。[/size]
[size=3] 他甚至可能是微软高管中第一个承认应该向谷歌学习的人，这也意味着他比其他老微软人更加开放。[/size]
[size=3] 奥兹还会对着微软内部最高级别的管理层，批评微软近年来在技术和组织战略方面“连续犯下了几乎每一种错误”。[/size]
[size=3] 那是在2005年6月，一个只有15人参加的微软最高级别内部会议上；会议由他主持，那时他刚刚加入微软还不到两个月。[/size]
[size=3] 他“有胆量”这样激进地说话，但同时又能保持人们对他的好感，不光是因为他有可亲的个人魅力，更重要的是，他获得了盖茨的极大支持。在各种公开场合，包括媒体采访，当提到奥兹时，盖茨总是毫不吝啬自己的溢美之词：“奥兹在这里所做的工作怎么夸奖都不过分。”[/size]
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[color=lemonchiffon][b][size=4]盖茨的人生箴言[/size][/b] [/color][/size]
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[color=lemonchiffon] ■生活是不公平的，要去适应它。[/color][/size]
[color=lemonchiffon][size=3] ■这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。[/size]
[size=3] ■如果你认为你的老师严厉，等你成了老板再这样想，老板可是没有任期限制的。[/size]
[size=3] ■如果你陷入困境，不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。[/size]
[size=3] ■在你出生之前，你的父母并非像现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付账单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷。[/size]
[size=3] ■你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在作出类似区分。[/size]
[/color][size=3][color=lemonchiffon] ■生活不分学期。你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮你发现自我。自己找时间做吧。
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